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业绩连续多个季度下滑，木门龙头江山欧派（603208）被迫进行大规模产能调整。11月5日，江山欧派门业股份有限公司(以下简称“江山欧派”)发布公告称，公司决定对河南和重庆公司实施停产，将业务和订单转移至浙江江山生产基地。屋漏偏逢连夜雨，江山欧派近年来业绩持续下滑。今年前三季度，江山欧派营收同比下滑43.11%，净利润亏损4206.29万元。事实上，自2024年开始，江山欧派业绩开始持续下行，2024年全年净利润同比缩水超七成。
业内人士指出，从停产公告来看，江山欧派原本河南、重庆、浙江三大生产基地的格局发生改变，产能收缩是行业深度调整期的典型应对举措。在当前调整期下，企业通过集中核心产能提升运营效率已成趋势，此举虽短期可能产生处置费用，但长期有利于聚焦核心竞争力。未来行业将加速产能优化，具备规模效应与高效运营能力的企业有望率先突围。
关停“低能效”工厂
公告显示，管理层经过审慎考虑，决定对江山欧派全资子公司河南欧派门业有限责任公司(以下简称“河南欧派”)和重庆江山欧派门业有限公司(以下简称“重庆欧派”)实施停产，并将原有业务和订单转移至公司浙江江山生产基地，后续公司将根据市场情况变化决定是否复产。据了解，两家公司曾是江山欧派全国产能布局的重要节点，但受行业环境变化影响，两家子公司经营状况急转直下。
对于实施停产后续的战略规划，北京商报记者向江山欧派发布采访提纲骆驼优配门店，截至发稿，企业并未给予回复。不过江山欧派在公告中表示，停产主要是因为受市场竞争加剧等因素影响，两家公司目前订单不足，产能利用率低，持续亏损。为了降低运营成本、减少亏损、优化资源配置与生产基地布局、维护公司及全体股东利益，决定对两家公司实施停产。
北京商报记者了解到，河南欧派2025年前三季度营业收入6218.40万元，较2024年全年的3.17亿元大幅缩水；净利润亏损1407.58万元，2024年全年实现净利润300.60万元。重庆欧派处境更为严峻，2025年前三季度营业收入4224.05万元，净利润亏损1352.38万元。
AI+设计/软装实践者与研究者、社群圈层运营战略及实战专家王建国表示，江山欧派关停两家工厂的核心原因是市场状况不佳，本质是供大于求背景下的战略性止损动作。当前市场环境叠加房地产市场波动，对以门这类硬装材料为主的企业影响相对较大，关停工厂既是无奈之举，也是为降低运营成本、减少亏损而采取的阶段性战略安排，通过缩小生产规模应对订单不足、产能利用率低的现实问题。
业绩持续下探
两家子公司的亏损只是江山欧派整体业绩下滑的缩影。2025年三季度报告显示，江山欧派前三季度实现营收12.84亿元，同比下降43.11%；净利润亏损4149.20万元，扣非归母净利润亏损8835.65万元。单看三季度，江汉欧派实现营收4.16亿元，同比下滑48.92%；净利润亏损5157.96万元，亏损幅度进一步扩大。
北京商报记者通过年报了解到，江山欧派2024年净利润同比缩水超七成，进入2025年后并未出现好转迹象，反而呈现加速下滑态势。
王建国表示，从企业自身来看，江山欧派在渠道、产品及整体战略上缺乏早期的风险分散布局，过于依赖单一渠道或单一品类客户，未能对经济格局与市场格局作出有效预判和提前铺排，最终在行业大环境波动中受到了较大冲击。
从公司自身来看，全国化产能布局的弊端在行业下行期凸显。此前，江山欧派布局河南、重庆、浙江三大生产基地，旨在贴近市场降低运输成本，但在需求不足的情况下，分散的产能导致各基地难以形成规模效应，反而增加了管理成本和运营成本。
业内人士表示，全国化产能布局在行业上行期的成本优势，需求萎缩阶段反而转化为管理负担，这暴露了龙头企业在战略弹性上的短板。当前家居市场正经历“新旧模式替代”的关键转折，这要求企业必须从“单品供应商”向“综合服务商”转型。同时，在市场周期转换中，战略预判能力与模式迭代速度将成为决定生存的关键。
“壮士断腕”谋破局
面对处于调整期的市场以及业绩下滑压力，江山欧派选择优化产能布局、提升运营效率来应对挑战。江山欧派表示，浙江江山生产基地建立了智能制造生产线。目前该基地的现有产能可以承接转移过来的业务和订单，后续将根据市场情况变化决定是否让两家子公司复产。
事实上，江山欧派的困境，不仅是企业自身发展过程中面临的挑战，同时也是整个木门行业乃至家居产业链深度调整的真实写照。对于家居行业而言，在行业调整期的当下，产品和渠道的转型升级是突破发展瓶颈的重要方向。
王建国分析认为，江山欧派所有动作都需精准聚焦，充分发挥垂类深耕的优势。门品类既与定制相关，也属于主材范畴，同时还契合未来主流的局旧改市场需求，这一领域已成为行业共识的潜力赛道。未来，家庭装修市场中局部装修与局部改造的占比将持续提升，企业需重点关注自身在该领域的布局与战略规划。
随着消费者需求的升级，个性化、定制化、环保化成为家居产品的发展趋势，企业在产品端需要加大研发投入，推出更符合市场需求的产品，提升产品附加值。在渠道端，传统家居卖场流量下滑，线上渠道、整装渠道、工程渠道成为新的增长点，企业需要进一步优化渠道结构，加强与房地产企业、家装公司的合作，拓展多元化的销售路径。
王建国进一步表示，当前新房装修市场占比逐渐减少，二手房及老小区的旧房改造、局部改造需求不断增加，这一趋势已吸引资本关注与入局。江山欧派需要在渠道、产品、人才及产能等方面向局旧改领域倾斜匹配资源，借助这一增量市场实现业绩转变，同时依托垂类精准优势，顺应市场结构变化，把握行业发展趋势骆驼优配门店，通过针对性布局突破当前业绩困境。
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